組織運営

ジャーナリングを続けることで得られた気づき

はじめに ジャーナリングとは キッカケ 書く瞑想 日記との違い ほぼ一年書き出し続けた結果 効果 自分の振り返り まとめ プライベートと仕事 DMMとしての新たな取り組み まとめのまとめ はじめに はじめまして。DMMでVPoEを任されている大久保です。 今年で5…

DMMデザイン組織の動き2025 - AI活用と人材戦略 -

自己紹介 はじめに 1. AIの進展による数年先のデザイナーの役割の変化 参考:取り組み詳細の記事 2. 理想に届かないAIに嘆かず、今伸びてるAIに目を向ける 3. デザインと事業の接続点をAIと見出す 参考:取り組み詳細の記事 4. さらなるデザイン組織全体の定…

Slack上の作業スレでつくる、“点も線も残る日報”

はじめに “日報”と”分報” 作業スレのデモ 点と線の記録の共存による相互補完と効能 始めるには明日からでも かいつまんだ仕組み紹介 運用上の考慮 さいごに ※DMMグループ Advent Calendar 2025 12/16の記事です。本記事は飯田涼太 mesh1nek0x0 が担当します…

続・決済基盤の技術的負債に向き合う

はじめに Phase1: 基盤構築から機能実装へ(2025年1月〜7月) やったこと わかったこと できたこと Phase2: 一般アカウント移行への挑戦(2025年8月〜2026年2月、進行中) 取り組んでいること これまでにわかったこと 今後の方針 技術的な学び Temporalによ…

AIが変える、人事評価の未来 〜LLM活用でもっと『人』の時間を創り出す挑戦〜

充実した評価制度をより効果的に運用するための挑戦 LLMで解決を検討:議事録から評価レポートを自動生成する4ステップ Step 1: AIによる議事録の自動作成 Step 2: 評価項目に関連する情報をAIが自動抽出 Step 3: 1on1での内容確認と認識合わせ Step 4: 月次…

スクラムフェス金沢2025 登壇レポート

はじめに 登壇レポート(1): 共創はどこまで拡張できるか ─「民泊×地域共創」の現場に見る、スクラムとパターン・ランゲージの可能性 スクラムとパターン・ランゲージの実践知:現場から生まれた共創の仕組み 発表してみての感想 登壇レポート(2): チーム開発…

上層部の仕事が見えないのはなぜか 〜組織構造と不確実性の観点から〜

はじめに 不確実性の高さ・低さ 上司の上司が仕事していないように見える理由 まとめ はじめに はじめまして。DMMでVPoEを任されている大久保です。 今年で4回目になりますが、DMMグループ Advent Calendar 2024の最後を務めさせていただきます。最後までお…