アクティベーションチームについて チーム活動の弊害と課題 多拠点・非同期の壁 個人依存と残業前提の進め方 プランニングの曖昧さ やってよかった習慣 3選 1. スクラムイベントの改善 1週間スプリントでの高速PDCA 毎回のレトロスペクティブで「TRY」を実施…

この記事のねらい 参加者プロフィール Round1：どうやってぶっちゃけさせていますか？（遠慮のとっぱらいかた） リアクションで場を盛り上げる 雑談で壁を溶かす チーム分割で課題を解決する Round2：ふりかえりがうまくいったとき、いかなかったときって？ …

はじめに 登壇レポート(1): 共創はどこまで拡張できるか ─「民泊×地域共創」の現場に見る、スクラムとパターン・ランゲージの可能性 スクラムとパターン・ランゲージの実践知：現場から生まれた共創の仕組み 発表してみての感想 登壇レポート(2): チーム開発…

tl;dr はじめに 前提・スクラムガイドとは この記事で伝えたいこと 背景・解決したい課題・原因 作ってみた！「スクラムガイドのガイド」！ 読み手が読み方を選べる3列構成 要素のページ分解と相互リンク 結果・成果 留意点・デメリット まとめ 宣伝 tl;dr …

はじめに ToMoとは ToMo指数の算出方法と組織の業績との関係 チームのToMo指数測定結果と傾向 「楽しさ」指数を向上させるための取り組み 「目的」指数を向上させるための取り組み 全体的な推移 まとめ はじめに はじめまして、ペイメントサービス部 ポイン…

こんにちは、開発管理部の安倍です！ これまでエンジニアとしてオンラインサロンサービスやライブチャットサービスのシステム構築・運用に携わってきて、今は開発組織を支える開発管理部で主にエンジニアの教育に関する業務を行っています。 さて！今回は面…