はじめに ジャーナリングとは キッカケ 書く瞑想 日記との違い ほぼ一年書き出し続けた結果 効果 自分の振り返り まとめ プライベートと仕事 DMMとしての新たな取り組み まとめのまとめ はじめに はじめまして。DMMでVPoEを任されている大久保です。 今年で5…

はじめに なぜ「成果物を残す」ことにこだわったのか インターン受け入れの課題 ロードマップ設計：ゴールから逆算する ゴールを先に定義する ゴールから逆算したロードマップ メンター自身が先に学ぶ 工夫1：Goalを具体的に設定する 抽象的なタスクは渡さな…

なぜ「No」が言えないのか 「No」の目的は、断ることではなく「より良いYes」を引き出すこと 「No」を伝えるのは「勇気」ではなく「戦略」 「No」を直接使わない。「Not」で分解する伝え方の技術 相手から「No」と言われたら、「牛歩」で進める 質疑応答（Q&…

充実した評価制度をより効果的に運用するための挑戦 LLMで解決を検討：議事録から評価レポートを自動生成する4ステップ Step 1: AIによる議事録の自動作成 Step 2: 評価項目に関連する情報をAIが自動抽出 Step 3: 1on1での内容確認と認識合わせ Step 4: 月次…

はじめに 登壇レポート(1): 共創はどこまで拡張できるか ─「民泊×地域共創」の現場に見る、スクラムとパターン・ランゲージの可能性 スクラムとパターン・ランゲージの実践知：現場から生まれた共創の仕組み 発表してみての感想 登壇レポート(2): チーム開発…

こんにちは。昨年同様Advent Calendarの最後を務めることになりましたVPoEの大久保です。今年の当社のAdvent Calendarも面白い記事がたくさんありますので、まだ読まれていない方はぜひ見ていただけると幸いです。 今年のDMMも数多くのチャレンジをしてきま…

こんにちは。プラットフォーム事業本部ペイメントサービス部ポイントグループの小谷口です。 現在はポイントグループのグループリーダーとして活動を行っています。 今回は、ポイントチームがどのようにAgile、Scrumの文化を形成し実践しているかを紹介しま…

はじめに 概要 コンテンツ 本イベントの対象者 市谷さんによる講演「仮説検証とアジャイル開発」 DMMマネージャー・プロダクトオーナーによるパネルディスカッション トークテーマ 仮説立ての具体的手順 施策のヒット率、精度の上げ方について教えてほしい …

はじめに ToMoとは ToMo指数の算出方法と組織の業績との関係 チームのToMo指数測定結果と傾向 「楽しさ」指数を向上させるための取り組み 「目的」指数を向上させるための取り組み 全体的な推移 まとめ はじめに はじめまして、ペイメントサービス部 ポイン…

はじめに 概要 CTOによる「開発現場リサーチアンケート」項目解説！ DX（Developer Experience） 事業プロセス 組織文化 / マネジメント パネルディスカッション 最後に はじめに こんにちは、プラットフォーム事業本部の石垣雅人(@i35_267)です。 DMM.comの…

はじめに 勉強会概要 開催方法 趣旨 コンテンツ 「人事評価について」CTO登壇 パネルディスカッション 参加者のアンケート結果 最後に はじめに こんにちは、EC&デジタルコンテンツ本部の植田です。 少し前のことになりますが、2019年8月1日に社内向け「開発…

DMMフロントエンド開発最前線について LT1 清宮の発表に関して LT2 佐々木の発表に関して LT3 田中の発表に関して さいごに 佐々木 裕亮（ささき ゆうすけ） デザイン本部フロントエンド開発部 テクニカルリード WEB制作会社、ソーシャルゲーム開発を経て、2…